Ausgangssituation
Plazamedia GmbH, ein etabliertes Unternehmen im Broadcasting- und Medienbereich, stand vor der Herausforderung, neue digitale Geschäftsfelder im Bereich Internet und Mobile zu erschließen. In einer Phase rasanten technologischen Wandels war die systematische Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Bewertung von Akquisitionszielen gefragt.
Mein Ansatz
In zwei aufeinander aufbauenden Rollen begleitete ich die digitale Expansion des Unternehmens:
Junior-Projektmanager Business Development (2006-2007): Konzeption und Bewertung von Geschäftsmodellen für Internet und Mobile, Vorbereitung von M&A-Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung sowie Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen als Grundlage für strategische Investitionen.
Projektmanager Neue Medien (2008-2009): Übernahme der Markt- und Produktentwicklung für den Bereich Neue Medien. Erstellung von Konzepten für digitale Angebote, Produktionsplanung für Medieninhalte sowie Betreuung und Ausbau von Kundenbeziehungen im digitalen Segment.
Ergebnisse
- Fundierte M&A-Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
- Erschlossene Geschäftsmöglichkeiten im Bereich Internet und Mobile
- Konzipierte digitale Produkte und Angebote
- Aufgebaute Kundenbeziehungen im Bereich Neue Medien
Eingesetzte Technologien / Methoden
- Projektmanagement
- Geschäftsentwicklung (Business Development)
- M&A-Vorbereitung und -Bewertung
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Konzeption digitaler Geschäftsmodelle
- Produktionsplanung (Medien)
- Kundenmanagement